Sind das Sie?

Sie sind ein Sponsoring- oder CSR-Manager des mittleren oder oberen Levels oder vielleicht ein Direktor, der für beide Bereiche zuständig ist. Sie sind dafür verantwortlich, den maximalen Nutzen aus einem Portfolio an Partnerschaften in Übereinstimmung mit den Zielen und den Langzeitstrategien Ihres Unternehmens zu erzielen. Gelegenheiten im Überfluss. Die Bewertung ist der Schlüssel, aber diese ist außerordentlich zeitintensiv und aufwendig. Sie wollen nicht mehr auf Gelegenheiten reagieren, sondern die Kontrolle übernehmen und das Maximale aus Ihrem Portfolio herausholen. Manchmal müssen Sie ein Budget verteidigen. Manchmal wollen Sie sich aber auch neue Budgets sichern.

Kommt Ihnen das bekannt vor? Da wir selbst viele Jahre im Bereich Sponsoring und CSR tätig sind, wissen wir genau, was Sie bewegt.

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