A suposição comum no âmbito do patrocínio é que a credibilidade financeira decorre da obtenção de um número de retorno mais convincente. Na prática, os diretores financeiros (CFOs) estão fazendo uma pergunta diferente.
A estrutura é o que transforma um conjunto de patrocínios em um programa capaz de gerar resultados. Este artigo mostra como as equipes de patrocínio podem fazer essa transição: sair de decisões isoladas e passar a gerir um portfólio que gera valor mensurável para o negócio.
A maioria das empresas consegue produzir relatórios sobre impressões, engajamento e público presente em eventos patrocinados — mas a questão mais importante na hora de revisar os orçamentos muitas vezes fica sem resposta: qual objetivo esse investimento alcançou e o que devemos fazer a seguir?
Acordo com a SECOM introduz uma nova estrutura analítica para avaliar os investimentos em patrocínios institucionais em todo o Governo Federal do Brasil
Os orçamentos de patrocínio estão sob maior escrutínio do que nunca. Os executivos que os aprovam merecem mais do que relatórios de equivalência de mídia. Veja como é uma estrutura de medição rigorosa e por que ela muda a forma como as empresas alocam, defendem e aumentam os investimentos em patrocínio.
A avaliação de patrocínio é frequentemente tratada como um exercício de precificação. Na prática, é muito mais consequente: um framework de decisão que molda como o capital é alocado, como as parcerias são negociadas e, em última análise, quanto valor é capturado.
